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이건희 회장은 1987년 회장 취임 이후 입만 열면 ‘인프라’를 외쳤다.
선진국에 뒤져 있는 도로율, 항만시설, 전력사정 등의 구체적인 수치를 들며 개선책을 제시했다.
나라 전체가 변하고 발전하지 않으면 삼성도 부강해질 수 없다는 인식이었다.
가령 삼성병원의 실용적 장례문화 변화가 한국 병원 전체에 참신한 바람을 불어 넣은 것이 대표적 사례다.
김포공항이 포화상태에 이르자 영종도에다 공항을 짓고 관련 인프라를 세우는 데 대한 언급도 그는 매우 구체적으로 했다.
삼풍백화점 사태가 나자 삼성은 '3119'라는 구조대를 만들어 국가적 사고 예방에 기여하기도 했다.
1989년부터 삼성이 전국에 어린이집을 설치할 때다.
이 회장은 “서울에 구(區)마다 동(洞)마다 탁아소 부지를 확보하라”고 지시하며 “이것이 국가 인프라”라고 말했다.
그는 “우리가 탁아소 한다고 하니 ‘삼성이 부동산 투기한다’고 모두 반대했다.
그런데 탁아소 원리를 아는가? 달동네가 있는 한 그 나라, 특히 서울이 안정된 경제활동을 할 수 없다.
그런데 삼성이 만든 탁아소에 아이들을 맡기고 부부가 한 3년에서 5년 열심히 일하면 집 한 채가 생긴다.
이것이 확 퍼지면 달동네 전체가 열심히 일한다.
그저 삼성의 이미지 개선이 목표였다면 왜 달동네에다 탁아소를 만들겠는가”라고 안타까운 마음을 피력했다.
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